Externer CFO für inhabergeführte Unternehmen in Dortmund und NRW.
Sie führen seit Jahren. Es läuft. Trotzdem:
Die Bank fragt nach einer Liquiditätsplanung und einem 3-Jahres-Plan. Sie haben keinen.
Ihr größtes finanzielles Risiko in den nächsten 18 Monaten – können Sie es in einem Satz benennen?
Wie das Konto in zwei Monaten aussieht, wissen Sie ungefähr. Genau nicht.
Wer früh genug rechnet, hat noch Optionen. Das ist mein Job. Als externer CFO baue ich die Steuerung auf, die zu Ihrem Unternehmen passt – Liquidität, Vorschau, Monatsbericht, Bankgespräche. Sie führen weiter. Ich sorge dafür, dass die Zahlen mitführen.
Drei Werkzeuge. Mehr brauchen Sie nicht, um Ihr Unternehmen zu steuern. Weniger sollten es nicht sein.
Wir gehen Ihr Geschäft durch – ich baue daraus eine integrierte Finanzplanung über 24 Monate. Ertrag, Liquidität, Bilanz in einem Modell. Sie kennen Ihr Geschäft, ich kenne die Zahlen-Mechanik. Aus beidem entsteht eine Unternehmensplanung, die Sie verstehen, weil Sie sie mitgebaut haben – mit BWA-Analyse, Plan-Ist-Vergleich und einem Monatsbericht, der trägt.
Was, wenn der größte Kunde 30 Prozent weniger bestellt? Wenn die Materialkosten steigen? Wenn beides zugleich kommt? Wir sprechen es durch, ich übersetze es in drei Szenarien – Basis, Aufschwung, Abschwung. Working Capital Management, Forderungsmanagement und Risikomanagement Mittelstand, nicht als Berater-Folie, sondern als Antworten, die Sie geben können.
13-Wochen-Liquiditätsplanung, von mir geführt. Wir sprechen, was ansteht – ich übersetze es in den Plan. Sie sehen auf den Tag genau, wann es eng wird. Wochen vorher, nicht Tage. Cashflow-Prognose und Cashflow Management, das in einer Entscheidung endet, nicht in einer Tabelle.
Manche Mandanten brauchen einen Finanzleiter auf Dauer. Andere einen, der ein halbes Jahr bleibt, bis die Übergabe steht. Wieder andere nur einen sauberen Monatsbericht oder eine Liquidität, die hält. Vier Wege, mit 10FINANCE zu arbeiten.
Das Dauermandat. Ich übernehme die Rolle, die ein interner Finanzchef oder kaufmännischer Leiter im Unternehmen ausfüllen würde – nur extern, im vereinbarten Rhythmus, ohne Festanstellung. Für inhabergeführte Unternehmen, denen ein eigener CFO zu teuer wäre, aber das Bauchgefühl zu wenig.
Der CFO auf Zeit. Klar definierter Auftrag, klares Ende. Wenn der Finanzleiter ausfällt, wenn ein Wachstumsschub die Strukturen überholt, wenn ein Generationswechsel die Steuerung neu sortieren muss. Sechs Monate, neun, zwölf – je nachdem, was zu tun ist.
Wenn das Mandat schmaler ist: Aufbau von Monatsbericht, Kennzahlensystem und Controlling-Strukturen. Auf Wunsch als Controlling Outsourcing – Sie bauen kein eigenes Personal auf, ich liefere die Zahlen, mit denen Sie steuern.
Wenn der Schwerpunkt auf Cash liegt: integrierte Finanzplanung, 13-Wochen-Liquiditätsplanung, Cashflow Management. Inklusive Bankgespräche und Finanzierung im Mittelstand, wenn neu sortiert werden muss.
Mein Standort ist die Feldstraße in Dortmund. Mandate laufen meist remote, mit klaren Treffen vor Ort – das Bankgespräch, die schwierige Entscheidung, die Sitzung mit dem Beirat. Genauso die geplanten Termine: Quartalsbesprechung, Monatsbesprechung, Strategie-Workshop.
Kurze Wege, persönliche Termine ohne Reise-Aufwand. Vom Büro in der Feldstraße bin ich im Ruhrgebiet meist innerhalb einer Stunde bei Ihnen – Bochum, Essen, Duisburg, Hagen, Hamm.
Köln, Düsseldorf, Münster, Bielefeld, Aachen. Vor-Ort-Termine sind planbar, der Rest läuft digital. Ich kenne den Mittelstand in NRW, weil ich selbst Teil davon war.
Wenn das Mandat es verlangt, bin ich auch in Hamburg, Stuttgart oder München. Die Methode bleibt dieselbe – nur die Reisezeit ändert sich.
Ich weiß das, weil ich rechtzeitig gerechnet habe.
Ich habe ein Familienunternehmen in fünfter Generation geführt. Fünfzehn Jahre, Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden, Banken, Lieferanten – das volle Programm.
Im März 2019 verstarb mein Mitgesellschafter plötzlich und unerwartet. Wenige Wochen später rief die Bank an. Die Konditionen änderten sich. Ich habe gerechnet – täglich. Die Zahlen waren eindeutig: in zwei, drei Monaten reicht die Liquidität nicht mehr. Nicht weil das Geschäft nicht lief – weil sich die Bedingungen drumherum verschoben hatten.
Im September 2019 habe ich Insolvenz angemeldet. Aus Verantwortung, nicht aus Versagen. Wer rechtzeitig sieht, was kommt, kann handeln, solange er noch handeln kann. Das Verfahren ist am Ende so gelaufen, dass die Gläubiger ein Vielfaches dessen bekommen haben, was bei solchen Verfahren in Deutschland üblich ist. Lieferanten, Banken, Mitarbeiter – sie sind nicht leer ausgegangen. Das ist kein Zufall. Das war Planung.
Dafür gibt es 10FINANCE. Damit Sie nicht denselben Weg gehen müssen, den ich gegangen bin. Und damit Sie, falls Sie ihn gehen müssen, ihn so gehen, wie er zu gehen ist. Mit Plan. Mit Verantwortung. Mit Optionen.
Max Kummer
Geschäftsführer 10FINANCE | Externer CFO für den Mittelstand | CFO-Beratung in Dortmund und NRW
WerkstattMit Sven Neumann spreche ich im Podcast „Werkstatt Mittelstand" über das, was im Mittelstand wirklich passiert. Bankenrunden. Generationswechsel. Liquidität, die kippt. Entscheidungen, bei denen keine Antwort die richtige ist. Kein Studio-Ton. Keine Lehrbuch-Sätze.
Mit Max Kummer & Sven Neumann
Zum PodcastDie zehn wichtigsten Fragen, die Mittelständler mir vor dem ersten Gespräch stellen.
Ein CFO führt die finanzielle Steuerung des Unternehmens. Er sorgt dafür, dass Sie wissen, was Sie verdienen, wo das Geld ist, wohin es läuft und was die nächsten zwölf Monate bringen. Ab fünf Mitarbeitern brauchen Sie diese Steuerung. Ein festangestellter CFO rechnet sich unter 20 Mio. € Umsatz selten. Genau die Lücke schließt 10FINANCE: CFO-Leistung in der Intensität, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Nein. Ihr Steuerberater schaut zurück. Er dokumentiert, was war. 10FINANCE schaut nach vorn – ich steuere, was wird. Die Buchhaltung bleibt beim Steuerberater, ich baue darauf auf: Finanzplanung, 13-Wochen-Liquidität, Monatsbericht, Bankgespräche. In der Praxis verbessert sich oft auch die Zusammenarbeit mit dem Steuerberater, weil die Zahlen sauberer und verlässlicher werden.
Inhabergeführte Mittelständler zwischen 5 und 250 Mitarbeitern – GmbH oder GmbH & Co. KG – aus Handel, Handwerk (SHK/Elektro), Dienstleistung und Produktion. Typische Situation: Sie steuern bisher aus dem Bauch, die Bank wird unruhig, Liquidität ist Dauerthema, oder Sie wachsen und verlieren den Überblick. Nicht gedacht ist 10FINANCE für Konzerne, Automotive-Zulieferer und VC-finanzierte Start-ups.
Der 10FINANCE-Quickcheck ist kostenlos. Die initiale Finanzanalyse danach kostet zwischen 1.490 € und 2.490 € – je nach Unternehmensgröße und Datenlage – und ist BAFA-förderfähig. Sie können einen staatlichen Zuschuss beantragen, der einen erheblichen Teil der Kosten trägt. Erst nach der Finanzanalyse stellt sich die Frage nach einem laufenden Mandat. Dessen Umfang – und damit den Preis – kalkulieren wir individuell. Was die Zusammenarbeit kostet, wissen Sie, bevor wir starten.
In drei Schritten. Erstens der 10FINANCE-Quickcheck – eine Standortbestimmung, die zeigt, wo Sie finanziell stehen. Zweitens das Setup – ich baue Monatsbericht, Planung und Steuerung auf, die zu Ihrem Unternehmen passt. Drittens die laufende Steuerung im vereinbarten Rhythmus – mit 13-Wochen-Liquidität, Vorschau, Kennzahlen und Mitdenken.
Für das Setup zwei bis drei halbe Tage, verteilt über vier bis sechs Wochen. Danach: ein regelmäßiger Steuerungstermin von 60 bis 90 Minuten. Mehr nicht. Die Arbeit mache ich. Ihre Zeit brauche ich dort, wo Entscheidungen anstehen.
Die erste belastbare 13-Wochen-Liquiditätsvorschau liegt nach spätestens vier Wochen auf dem Tisch. Innerhalb von drei Monaten haben Sie einen funktionierenden Monatsbericht, eine integrierte Finanzplanung mit Plan-Ist-Vergleich und – falls nötig – bankenfähige Unterlagen. Kein Konzept für die Schublade. Zahlen, mit denen Sie steuern.
Mandate laufen monatlich mit drei Monaten Kündigungsfrist zum Monatsende. Keine Jahresverträge, keine versteckten Klauseln. Wenn der Nutzen für Sie nicht stimmt, ist Schluss. Fair für beide Seiten.
Berater liefern Präsentationen. 10FINANCE liefert Steuerung. Ein Berater analysiert Ihr Unternehmen, schreibt einen Bericht und geht wieder. Ich bleibe – und mache den Finanzbereich jeden Monat ein Stück besser. Operative CFO-Arbeit, im Unternehmen verankert, im vereinbarten Rhythmus.
Starten Sie mit dem 10FINANCE-Quickcheck: fünf Minuten, keine Anmeldung, sofortiges Ergebnis. Sie beantworten ein paar Fragen zur finanziellen Situation Ihres Unternehmens und bekommen eine Einschätzung, wo Sie stehen und wo die größten Hebel liegen. Erst danach sprechen wir – wenn es für Sie Sinn ergibt. → 10FINANCE-Quickcheck starten
