Externes Controlling für inhabergeführte Mittelständler. Ich baue Ihr Controlling auf und betreibe es – im Mandat, ohne dass Sie dafür eine eigene Stelle schaffen.
Controlling auslagern heißt nicht, die Kontrolle abzugeben. Es heißt: Sie bekommen die Zahlen, mit denen Sie steuern, ohne den Apparat, der sonst dranhängt. Monatsbericht, Kennzahlen, Soll-Ist – aufgebaut auf Ihr Unternehmen, nicht aus der Schublade.
Mein Standort ist Dortmund. Externes Controlling übernehme ich im Ruhrgebiet, in NRW und bundesweit in Deutschland – vor Ort, wo es nötig ist, aus der Distanz, wo es reicht.
Sie führen aus dem Bauch und der BWA. Für einen eigenen Controller sind Sie zu klein, für gar keine Steuerung zu groß. Externes Controlling schließt die Lücke, ohne dass Sie eine Stelle besetzen.
Gekündigt, ausgefallen, in Rente. Bis die Nachbesetzung steht, läuft das Controlling weiter – ich übernehme, ohne dass Zahlen liegen bleiben.
Auf einmal reichen BWA und Jahresabschluss nicht. Die Bank will Monatsberichte, Planung, Kennzahlen. Externes Controlling liefert, was die Bank sehen will – bankenfähig, pünktlich.
Der Umsatz steigt, aber keiner weiß, womit Sie wirklich verdienen. Controlling Outsourcing bringt die Zahlen, die zeigen, welcher Bereich trägt und welcher zehrt.
Monatsbericht und Kennzahlen. Was lief, was kostet, was kommt – jeden Monat, auf ein, zwei Seiten, nicht in achtzig Folien.
Soll-Ist und Abweichung. Planung gegen Realität. Wo es auseinanderläuft, sehen Sie es früh, nicht erst im Jahresabschluss.
Kostentransparenz. Welcher Auftrag, welche Linie, welcher Kunde trägt. Kostenrechnung, soweit Ihr Geschäft sie braucht – nicht mehr.
Ein Kennzahlensystem, das Sie verstehen. Keine Zahlenfriedhöfe. Die wenigen Werte, an denen Sie Ihr Unternehmen wirklich steuern.
Ein eigener Controller kostet Festgehalt, Sozialabgaben, Einarbeitung – und ist trotzdem eine Person mit einer Sicht. Externes Controlling bekommen Sie im Mandat: die Tage, die Ihr Unternehmen braucht, mit der Erfahrung aus vielen Unternehmen.
Für kleine und mittlere Betriebe rechnet sich die eigene Stelle oft erst spät. Bis dahin ist Controlling Outsourcing der Weg zu sauberen Zahlen, ohne Personal aufzubauen, das Sie noch nicht auslasten.
Und wenn Sie irgendwann den eigenen Controller einstellen: Ich übergebe ein laufendes System, keine Baustelle.
Controlling im Handel heißt Lagerumschlag und Marge je Sortiment. In der Produktion Deckungsbeitrag je Linie. Im Handwerk Auftragskalkulation und Nachträge. Bei Dienstleistern Auslastung und Projektprofitabilität. Was Ihr Controlling messen muss, hängt an Ihrem Geschäft.
Lagerumschlag, Marge je Sortiment, Working Capital.
Deckungsbeitrag je Linie, rollierende Liquidität.
Auftragskalkulation, Nachträge, 13-Wochen-Liquidität.
Auslastung, Stundensatz, Projektprofitabilität.
