10FINANCE ist für inhabergeführte Familienunternehmen in Dortmund und NRW – fünf bis 250 Mitarbeiter, GmbH oder GmbH & Co. KG, Handel, Handwerk, Dienstleistung oder Produktion.
Wenn Sie sich in einem der drei typischen Anlässe wiederfinden, sprechen wir.
Nicht zufällig, nicht „mal schauen". In der Regel entstehen Mandate aus einem von drei Anlässen.
Sie haben übernommen, vom Vater oder Schwiegervater, in zweiter, dritter, vierter, fünfter Generation. Sie führen seit Jahren. Sie kennen Ihr Geschäft. Aber die Steuerung haben Sie nie selbst aufgesetzt – die ist gewachsen, aus dem Bauch, mit dem Steuerberater. Wenn die Bank fragt oder der nächste Generationswechsel ansteht, merken Sie: das reicht nicht mehr.
Sie haben schon einmal eng gestanden – Bankenrunde, Restrukturierung, vielleicht knapp an der Insolvenz vorbei. Oder Sie stecken gerade mittendrin. Sie wollen jetzt etwas, das hält. Eine Steuerung, die Sie nie wieder im Dunkeln stehen lässt. Das ist genau das, was ich aufbaue – und ich weiß, wovon ich rede.
Sie haben aufgebaut, was heute steht. Sie sind hineingewachsen ins Geschäft, ins Personal, in die Komplexität. Bauchgefühl reichte lange. Jetzt nicht mehr. Sie merken: was bei 30 Mitarbeitern funktioniert hat, trägt bei 80 nicht mehr. Was bei einem Standort lief, läuft bei zwei nicht. Sie brauchen Steuerung, bevor das Geschäft Sie steuert.
Die Mechanik ist immer dieselbe. Was unterschiedlich ist, sind die Bilder, die wir zeichnen müssen, damit Sie Ihr Geschäft darin wiedererkennen.
Großhandel, Einzelhandel, Online plus Filiale. Themen: Lagerumschlag, Marge je Sortiment, Working Capital, saisonale Liquidität. Wo Controlling Einzelhandel und Forderungsmanagement zusammenspielen müssen.
Bauhandwerk, SHK, Elektro, Schreinerei, Metallbau. Themen: Auftragskalkulation (was kostet ein Auftrag wirklich?), 13-Wochen-Liquidität für saisonale Durststrecken, Nachtragsmanagement, Nachfolge.
Beratung, IT, Engineering, Agentur. Themen: Auslastung und Stundensatz, projektbezogene Profitabilität, Kapazitätsplanung, Skalierung ohne Margenverlust.
Maschinenbau, Kunststoff, Metall, Lebensmittel. Themen: Deckungsbeitrag je Produktlinie, rollierende Liquidität mit Einkauf und Capex, Working Capital Management, Controlling Produktion mit echter Fertigungslogik.
Ob Ihre Branche genau so heißt, ist nicht entscheidend. Entscheidend ist: inhabergeführt, Mittelstand, ein Anlass aus den drei oben.
Drei Fälle, in denen Sie woanders besser aufgehoben sind:
Wenn Sie das gelesen haben und denken: passt nicht – kein Problem, das klärt sich von selbst. Wenn Sie das gelesen haben und denken: das spricht für mich – dann reden wir.
